Главный рекламый банер
Главный рекламый банер

Вход для пользователей



Степлер-микс: афоризмы, цитаты, притчи, анекдоты Рубрика сайта

Офисно-развлекательный журнал ЕД
Степлер-микс: афоризмы, цитаты, притчи, анекдоты

Интернет магазин on-line покупок, десятки тысяч товаров, ежедневные бонусы, подарки, экспертизы товаров

Портфель - каталог материалов сайта

Инфографика


Офисно-развлекательный журнал ЕД


Офисно-развлекательный журнал ЕД

Инфографика

Офисные истории читателей

Популярные статьи


Большой офисно-развлекательный журнал ЕЖЕДНЕВНИК

Интересные истории


Большой офисно-развлекательный журнал ЕЖЕДНЕВНИК
-

Игры для тайм менеджмента


Ольга Шишкина - 31.01.2017 19:02
0

Для того чтобы организовать всю свою работу с учетом экономии времени, необходимо познакомиться с принципами управления времени и грамотно внедрить их в свою деятельность. Самым лучшим методом являются игры, которые проводятся со всеми сотрудниками, рабочее время которых необходимо организовать. Эти игры могут быть как сложными, требующими серьезного подхода, так и простыми, которые походят даже для школьников.

время, управление, советы, самоорганизация

  Связующая нить

Одна из самых простых игр имеет названием «связующая нить», и такое название неслучайно: выполнение этого упражнения позволяет осознать, насколько все наши действия взаимосвязаны, а выполнение значимых целей помогает не только вам, но и окружающим. Суть этой игры заключается в том, что тренер берет в руки клубок вязаных ниток, конец этого мотка он оборачивает вокруг своего пальца, называя цель, которая является для него наиболее важной. Клубок передается следующему участнику, стоящему в круге. Его задача – назвать свою цель, обернув концом нитки палец, и передать клубок дальше. Данная игра позволяет каждому из участников увидеть, как много вокруг него людей со своими стремлениями и целями. Это служит своеобразной психологической мотивацией к собственным свершениям.

Путешествие во времени

Еще одна игра направлена на то, чтобы объективно посмотреть на повседневные дела, заключается же она в прокрутке времени назад. Каждому из участников группы дается определенное место, где обычно люди проводят свое время: театр, кино, магазин, прогулка. Задачей каждого является составить рассказ о походе в каждое из указанных мест, но не линейно, а описывая каждый элемент задом наперед. Такое упражнение необходимо затем, чтобы абстрагироваться от привычных нам вещей и посмотреть на дела, совершаемые нами почти каждый день, со стороны. В процессе рассказа похода в театр наоборот актуализируются детали, которые занимают много времени и не являются значимыми. Это позволяет нам выделить детали, которые можно исключить из нашей повседневной жизни, в связи с чем появляется время на другие важные дела, которые вы обычно не успеваете сделать.

Чем вы готовы пожертвовать?

Для планирования времени необходима правильная расстановка приоритетов, однако этот процесс может оказаться весьма сложным. Помочь определиться с тем, что для вас представляет первоочередные ценности, поможет упражнение, направленное на то, чтобы расставить приоритеты правильно. Каждому из участников предлагается на листке бумаги записать десять ценностей, которые представляют для них самое важное в жизни. После того, как данное действие совершено, участники должны разбиться на пары и обменяться листками. Далее происходит взаимное задавание вопросов, которые звучат как «Готовы ли пожертвовать детьми ради карьеры?» и тому подобные. В ходе ответов на такие вопросы каждой из ценности присваивается порядковый номер, а затем участники меняются ролями. Такое упражнение является самым ярким примером того, как важно уметь расставлять приоритеты в своей жизни.

Коллектив – единый организм

Чтобы система грамотного управления временем действовала четко и безукоризненно, необходима слаженность коллектива, который будет работать «на одной волне» и понимать друг друга с полуслова. Задача объединения сотрудников полностью лежит на руководителе. Который должен понимать, что именно здоровая атмосфера способна повлиять на эффективность работы всей компании в целом.

Одним из ярких показателей взаимопонимания членов коллектива является упражнение, которое состоит из одного простого задания. Руководитель загадывает определенное число, которое должно быть меньше сотрудников, сидящих перед ним. Затем он предлагает подняться со своих мест сотрудникам, число которых совпадает с загаданным им числом. Здесь-то и начинается самая главная часть упражнения, которое рассчитано на умение сотрудников угадывать действия друг друга. Задание не получится выполнить сразу, даже если обстановка в вашем коллективе идеальна. Повторяя задание раз за разом, вы заметите, как налаживается взаимосвязь между каждым из участников задания: они начнут предугадывать действия и намерения друг друга по жестам, выражению лица и другим условным сигналам.

Другое задание, работающее на сплачивание коллектива, называется «Вавилонская башня». Из истории известно, что грандиозная человеческая идея воздвигнуть строение, которое дотянулось бы до небес, не была воплощена, поскольку в процессе этапа строительства все участники вдруг начали говорить на разных языках и перестали друг друга понимать. В чем же была беда строителей? В том, что они не попробовали найти общий язык и оставили свою цель. Для того чтобы ваша цель была достигнута, необходимо искать общий язык, который поможет коллективу объединить свои усилия для строительства. Для этой игры требуется листок ватмана, карандаши и задание нарисовать реальную Вавилонскую башню. Для этого все сотрудники делятся на несколько групп. Задание усложнено тем, что каждому из участников дается индивидуальное задание, например, один участник должен нарисовать силуэт башни, другой – ее окна и так далее. И самый лаковый элемент задания заключается в том, что участникам запрещено произносить какие-либо звуки. Таким образом, общий язык должен быть найден при помощи других способов. После выполнения данного задания необходимо обсуждение задания, пусть каждый из участников расскажет, что показалось ему самым сложным, а что в итоге помогло группе объединить усилия и выполнить упражнение.

Карета из тыквы

Широко известна игра, которая одинаково нравится и взрослым, и детям. Она называется «карета». Участникам предлагается построить карету, используя в качестве строительных материалов только самих себя. Это упражнение полезно не только тем, что заставляет участников проявить физическую активность, а значит, и отдыхать от трудового дня, но и тем, что помогает тренеру (или руководителю, если оно проводится в коллективе) понять, какую роль занимает каждый из членов коллектива. Люди, сцепившие руки и изображающие основу кареты (её стены и колеса), — это костяк коллектива, его основа. Лошади – те люди, которые «тянут» коллектив вперед, подбадривая его и являясь моральной основой. Человек, вставший на место кучера, — это признанный лидер коллектива, который организует его работу и следит за ее выполнение. В его руках буквально находятся все члены коллектива, именно с этим человеком руководителю необходимо сотрудничать, через него передавать поручения, поскольку именно он способен систематизировать данные и распределить обязанности. Есть и люди, сидящие внутри «кареты» — они могут быть как лишней обузой, так и генераторами идей. Зачастую именно неправильное распределение должностных обязанностей тормозит работу компании. Проведение данной игры позволяет увидеть настоящие роли каждого из сотрудников и поручить им работу, которая им больше всего подходит.

Выясните, куда уходит время

Если возможности выделить время на групповые игры не существует, а необходимость определить, каким образом следует внедрить принципы управления временем, можно раздать каждому из сотрудников тест «управление временем». Такой тест состоит из вопросов, направленных на определение количества свободного времени и человека и выявление причин его нехватки на важные и не очень важные дела. Ответы на такие вопросы делятся на три категории: категоричное соглашение, категоричный отказ и вариант ответа, предусмотренный на случай неуверенности человека. Результаты такого теста обрабатываются руководителем, который затем принимает решение, как грамотнее и эффективнее внедрить способы управления временем в работу коллектива.

Разумеется, для организации времени всего коллектива требуется много времени и самые разнообразные методы, чтобы определить, какой из них подходит именно вашим подчиненным. Чтобы эти методы действовали, необходимо разъяснить сотрудникам, почему вам так важны эти изменения и какую пользу они принесут вашей компании и каждому сотруднику отдельно. Сумев убедить их в необходимости организации времени, будьте уверены в том, что эффективность вашей работы возрастет, а сотрудники, получив больше времени на личные дела, примутся за работу энергичнее.


http://victorygroups.ru/time-management/igry-dlya-tajm-menedzhmenta.html

0 Комментарии 1186 Просмотры



Комментарии:

-
Форма обращения в редакцию


Добавить комментарий

Ваше имя:


Или зарегистрируйтесь

Смайлы:

:) .) :} :D ;) :( :l :|





Похожие Советы

Советы -> Личная эффективность ->

Грамотное управление временем

Ольга Шишкина - 31.01.2017
0
тайм менеджмент, время, управление, самоорганизация

Организация времени – процесс трудоемкий, который, однако, позволяет уменьшить затраты времени на выполнение других задач. Так постепенно разгружается ваш день и остается больше времени на вещи, которые вы любите. Чтобы всё так и получилось, подход к организации трудового дня должен быть грамотным.


Советы -> Личная эффективность ->

Способы управления временем

Ольга Шишкина - 31.01.2017
0
время, управление, саморганизация, менеджмент

Управление временем – процесс трудоемкий, однако несложный. Для того чтобы научиться организовывать самого себя, достаточно правильно использовать инструменты управления временем. Ни для кого не секрет, что умение построить успешный бизнес сравнимо с умением строить дома, а в нем, равно как и в любом масштабном деле, главное – это его основа. Таким фундаментом являются инструменты, которые будут ненавязчиво и легко помогать вести свой бизнес, всё успевая.


Советы -> Личная эффективность ->

Современный тайм менеджмент

Ольга Шишкина - 31.01.2017
0
советы, организация, управление, время, тайм менеджмент

С каждым годом ускоряется темп нашей жизни, в связи с чем появляется потребность в повышении эффективности работы. И если индивидуальный тайм менеджмент по-прежнему дает отличные результаты, то с коллективным дела идут не столь хорошо. Дело в том, что технологии корпоративной организации управления временем не до конца разработаны даже за рубежом, отечественная же практика основана на комбинировании различных методов, иногда доходящем до абсурда.


Советы -> Личная эффективность ->

Временные трудности: Как всё успевать

Кира Блонди - 29.08.2017
0
тайм-менеджмент, как успевать, прокрастинация, советы

На полезных советах о том, как работать максимально эффективно, разнообразные бизнес-гуру заработали уже не один миллион долларов. Но люди читают книги и продолжают срывать дедлайны, опаздывать на встречи, не понимая, как совместить работу и личную жизнь. Хотя на самом деле всё успевать не так трудно — достаточно следовать несложным правилам и не отклоняться от заранее выбранного курса. Вот несколько проверенных жизнью рекомендаций, которые часто встречаются в деловых изданиях и книгах по мотивации.


Советы -> Личная эффективность ->

10 правил этикета, обязательных для интеллигентного человека!

Редакция новостей "ЕД" - 29.08.2016
0
этикет, советы, саморазвитие, отношения

С интеллигентным человеком всегда приятно общаться — он и выслушает, и не перебьет, и даже заставит тебя почувствовать себя знатоком в той или иной сфере. С такими всегда хочется общаться, к таким тянутся люди. Как стать таким — читай далее.


ВВЕРХ