Главный рекламый банер
Главный рекламый банер

Вход для пользователей



Степлер-микс: афоризмы, цитаты, притчи, анекдоты Рубрика сайта

Офисно-развлекательный журнал ЕД
Степлер-микс: афоризмы, цитаты, притчи, анекдоты

Интернет магазин on-line покупок, десятки тысяч товаров, ежедневные бонусы, подарки, экспертизы товаров

Портфель - каталог материалов сайта

Инфографика


Офисно-развлекательный журнал ЕД


Офисно-развлекательный журнал ЕД

Инфографика

Офисные истории читателей

Популярные статьи


Большой офисно-развлекательный журнал ЕЖЕДНЕВНИК

Интересные истории


Большой офисно-развлекательный журнал ЕЖЕДНЕВНИК
-

3 способа увольнения «без последствий»


Ольга Шишкина - 16.12.2016 12:42
0

О том, почему нельзя принуждать сотрудника к увольнению и как расторгнуть трудовой договор без штрафов и судебных издержек.

увольнение, персонал, менеджмент

  Увольнение по соглашению сторон

Самый безопасный способ прекращения трудовых отношений. Ошибка считать, что по соглашению работника можно уволить, только если он сам предложит такой вариант. Инициатором может стать и работодатель (ст. 78 ТК РФ).

По закону, чтобы расторгнуть трудовой договор, не обязательно подписывать отдельное соглашение (п. 1 ч. 1 ст. 77, ст. 78 ТК РФ). Об этом говорит и судебная практика — Определение Московского городского суда от 17.04.2014 № 4г/6−3811/14.

С моей точки зрения, нужно оформить документ, который подтвердит намерения сторон и, самое главное, согласие работника на увольнение. И в судебной практике уже были прецеденты, когда подписанное сотрудником соглашение спасало работодателя от выплаты компенсации морального вреда, восстановления сотрудника в должности: Определение Верховного Суда Р Ф от 14.05.2010 № 45-В10−7, Свердловского областного суда от 17.05.2013 по делу № 33−5479/2013.

Условия и форму соглашения об увольнении работодатели могут составить сами. Чтобы заинтересовать сотрудника, компании предлагают ему «компенсацию» = «выходное пособие». Если с работником получится договориться, то трудовой договор будет расторгнут в срок, который указан в соглашении (пункт 20 Постановления Пленума Верховного Суда Р Ф от 17.03.2004 № 2).

Непостоянному сотруднику, который передумает увольняться, вряд ли удастся аннулировать договоренность — это возможно при взаимном согласии сторон. Есть лишь одно исключение: если остаться в компании решит беременная сотрудница, которая узнала о своем «интересном положении» уже после подписания соглашения о расторжении трудового договора (Определение Верховного Суда Р Ф от 20.06.2016 № 18-КГ16−45, от 05.09.2014 № 37-КГ14−4).
Увольнение по собственному желанию

Может усложнить жизнь работодателя. «Просьба» уволиться по собственному желанию меняет отношения с работником на 180 градусов.

Работодатель рискует стать заложником нечестного сотрудника. Если он не готов уйти из компании, то вряд ли сам напишет заявление. А сделав это, в любое время может отозвать заявление, оспорить увольнение, сославшись на психологическое или физическое воздействие со стороны нанимателя и прочие моменты, которые сотрудник должен доказать.

Если дело дойдет до судебной тяжбы, то компании придется:

восстановить работника в должности;
выплатить компенсацию за вынужденный прогул;
«оплатить» моральный вред (если он будет заявлен);
возместить судебные расходы.


Чтобы избежать спора и проверок, трудовой договор нужно расторгать исключительно по реальной инициативе работника (без давления).
У увольнения работника по собственному желанию весомые плюсы: минимальный документооборот, отсутствие финансовых затрат для работодателя.
Беспроблемный порядок увольнения выглядит так:

Прием письменного заявления работника. В нем четко выражена воля работника о прекращении трудовых отношений («прошу расторгнуть трудовой договор» или «прошу уволить»); указан последний день работы; стоит подпись сотрудника.
Издание приказа об увольнении.
Внесение записи в трудовую книжку.
Внесение записи о прекращении трудового договора по инициативе работника в личную карточку № Т-2). Ознакомление работника с записью.
Роспись в Книге учета движения трудовых книжек и вкладышей в них.

Увольнение с посредником

Позволяет сохранить хорошие отношения с сотрудником. Если работник не идет на компромисс, — не нужно «подводить под статью». Достаточно применить институт медиации, который позволит урегулировать трудовые споры до суда.

Главный принцип медиации — беспристрастность. Медиатора привлекают, когда между сотрудником и нанимателем уже возник конфликт, он помогает сторонам наладить диалог: по итогам трехстороннего взаимодействия трудовые отношения часто прекращаются по соглашению.

Плюс медиации — минимальные временные затраты. За один день с конфликтным сотрудником расстаться сложно, а профессиональный медиатор достигает компромисса за 2,5- 3 часа беседы со сторонами.

Минус посредничества в том, что медиатор — дорогое удовольствие (стоимость услуг по досудебному урегулированию стартует от 30 тыс. руб.). Но тут нужно делать выбор: бесконфликтное увольнение либо долгоиграющий процесс с работником (не факт, что финансовых потерь будет меньше).
Никогда не принимайте решение об увольнении спонтанно. Прежде чем расставаться с работником дайте объективную оценку его труду и подумайте, легко ли вам будет его заменить.


http://blog.rabota.ru/simple_dismissal

0 Комментарии 1020 Просмотры



Комментарии:

-
Форма обращения в редакцию


Добавить комментарий

Ваше имя:


Или зарегистрируйтесь

Смайлы:

:) .) :} :D ;) :( :l :|





Похожие Статьи

Статьи -> Управление персоналом ->

6 способов увеличить КПД сотрудников

Ирина Торопова - 30.12.2016
0
персонал, кпд, способ

Каждый работодатель стремится заманить под своё крыло самых лучших и опытных сотрудников, и объяснять подобное стремление никому не нужно. Однако наступает момент, когда количество специалистов перестаёт влиять на качество и даже приводит к противоположному эффекту!


Статьи -> Управление персоналом ->

Мотивация для сотрудников – как добиться от них результата?

Павел Соколов - 30.06.2016
3
бизнес, методы управления, руководителю

Мотивация сотрудников – это один из основных рычагов управления персоналом. Никто не хочет видеть в своей компании безответственных и ленивых людей. Всем нужны инициативные, организованные и дисциплинированные работники, стремящиеся к развитию и в личностном плане, и в трудовой деятельности. Но, вопреки убеждениям, добиться этого от сотрудников нельзя просто «играя» на уровне их зарплаты или наказывая за малейшую провинность.


Статьи -> Управление персоналом ->

Как отбирать и нанимать эффективных подчиненных: 15 идей рекрутинга в наше время

Алексей Алексеев - 29.11.2017
0
рекрутинг, набор персонала, управление персоналом, вакансия, кандидат, резюме, собеседование

Если ты подобрал людей, которые тебя понимают с полуслова, сами планируют работу лучше, чем это делает руководитель, самостоятельно отчитываются о достижении полученных результатов и своевременно докладывают о возникающих затруднениях, — это идеальная картина, которая закладывается грамотным отбором, вербовкой и наймом. Все остальные управленческие функции начинают иметь наиболее важное значение в ситуации, когда вас поставили руководить уже готовым коллективом. В тот момент, когда вам необходимо укомплектовать или расширить кадровый состав, вам не обойтись без навыков рекрутинга.


Статьи -> Управление персоналом ->

Как правильно заполнить трудовую книжку

Евгений - 28.01.2018
0
трудовая книжка, заполнение трудовой книжки, как заполнить трудовую книжку

Трудовое законодательство обязывает каждого поступающего на работу гражданина предъявить работодателю трудовую книжку. Конечно, указанное требование распространяется только на тех граждан, которые уже имеют такой документ.


Статьи -> Управление персоналом ->

Адаптация сотрудников. Как правильно?

Светлана Светлая - 26.05.2017
0
сотрудник, адаптация, новичок, профподготовка, менеджер, отдел продаж

Без эффективной программы адаптации и дальнейшей профподготовки все наши усилия по набору кадров изначально обречены на неудачу. Иначе усилия, потраченные на поиск и привлечение работников, пойдут прахом. А вместо новых ценных сотрудников вы получите ни на что не годный новый балласт.


ВВЕРХ