Главный рекламый банер
Главный рекламый банер

Вход для пользователей



Степлер-микс: афоризмы, цитаты, притчи, анекдоты Рубрика сайта

Офисно-развлекательный журнал ЕД
Степлер-микс: афоризмы, цитаты, притчи, анекдоты

Интернет магазин on-line покупок, десятки тысяч товаров, ежедневные бонусы, подарки, экспертизы товаров

Портфель - каталог материалов сайта

Инфографика


Офисно-развлекательный журнал ЕД


Офисно-развлекательный журнал ЕД

Инфографика

Офисные истории читателей

Популярные статьи


Большой офисно-развлекательный журнал ЕЖЕДНЕВНИК

Интересные истории


Большой офисно-развлекательный журнал ЕЖЕДНЕВНИК
-

Факторы лидерства или как вырастить в себе и остальных лидерский потенциал


Иван Маслов - 04.10.2016 20:35
0

Тема лидерства — одна из самых востребованных в информационном пространстве. Написано тысячи книг, постоянно выходят новые статьи, но вопрос этот настолько неоднозначен, что его обсуждению нет конца, а своя точка зрения на этот счет есть у каждого.

бизнес, карьера, конкуренция, мотивация, руководителю

  Лидером быть престижно — он получает гораздо больше внимания и признания от окружающих, однако, при всем при этом, он чаще других подвергается критике и осуждению.

Большинство хочет, чтобы в них признали лидерские качества, но боятся заявлять о своих желаниях. Другие занимают руководящие позиции, но коллектив признает лидера в иных.

Кто же такой лидер?

Определение слова (от анг. Leader) — ведущий, первый, идущий впереди, подразумевает, что это человек, в чем-то опережающий других. А тот, кто претендует на роль первого, получает больше всего возможностей, но и подвергается максимальному количеству рисков.

В процессе создания условий для формирования лидерских качеств, позиций, достижений, мы сформулировали свой взгляд на понятие «ЛИДЕРСТВО» и те факторы, формирующие это качество личности:

Личность
Индивидуальность
Достижения
Естественность
Развитие
Самодисциплина
Терпение
Видение
Обучение


Личность

Для того, чтобы стать лидером, очень важно в первую очередь понимать себя, узнавать себя, и быть самим собой. Осмысление своей личности становится основанием для понимания личной ценности, а также позитивной самооценки. Все это укрепляет и создает уверенность.

Чем лучше мы знаем себя, тем уверенней проявляемся среди окружающих нас людей и можем вести за собой. Большинство умирает, даже не подозревая, кем они на самом деле являются. Мы созданы абсолютно уникальными, с набором только нам присущих качеств, особенностей, склонностей, способностей. Чем глубже мы это реализуем, тем ярче наша личность выделяется на фоне большинства, позволяя тем самым привлекать к себе интерес и вести за собой людей, оказывая на них влияние.

Истинность

Истинное лидерство всегда базируется на ценностях и убеждениях, заложенных в нас. Личный кодекс моральных стандартов и принципов формирует и защищает человека на пути к новым целям и реализации своего видения, давая моральные права на авторитет в группе людей. Наличие в системе убеждений человека общечеловеческих ценностей и ценностей, принятых в обществе, искренняя вера в них, а также следование этим ценностям в выбранной стратегии, являются надежной внутренней защитой от критики и осуждения со стороны окружающих людей

Достижения

Только тот, кто достигает конкретных результатов, получает опыт. Лидер идет впереди и, соответственно, получает опыт первым. Именно он может обогатить опытом идущих за ним людей. Лидер увлекает за собой и укрепляет доверие к себе только при условии наличия у него достижений и результатов, а также умения замечать эти достижения и награждать себя за них. Обесценивая свои достижения или достижения окружающих его людей, лидер ослабляет свои позиции, лишая себя и остальных ресурсов для движения дальше.

Умение ставить цели, планировать движение к ним, фиксировать достижение конкретных результатов, безоценочно анализировать полученный опыт и, в конечном итоге, награждать себя и команду за достижения, укрепляет лидерские позиции, создавая условия для новых достижений.

Естественность

Лидер движется вперед, идет первым, является ведущим для других, часто примером, пользуется большим, признанным авторитетом и обладает влиянием. Это создает огромную нагрузку и напряжение. За лидером закреплено право принимать ответственные решения в значимых для группы людей ситуациях. Если при этом человек внутренне не чувствует соответствия взятой на себя социальной роли, пытается играть «роль», которой он не соответствует, ощущает себя «самозванцем», то очень быстро он будет «разоблачен» и потеряет возможность влиять на других и управлять действиями людей. Если люди чувствуют неестественность в том, на ком лежит большая ответственность, они испытывают тревогу и теряют доверие. Только уверенность в сочетании с убежденностью в своих способностях дает возможность лидеру быть естественным и настоящим в выбранном для себя статусе и вызывать доверие окружающих людей.

Развитие

Только находясь в постоянном развитии, лидер может поддерживать свое влияние и авторитет. Он обучает своих последователей, делится с ними своими знаниями, опытом и компетенциями, самостоятельно развиваясь в процессе. Постепенно лидер уступает свои позиции другим для того, чтобы двигаться на шаг впереди. Зрелые и уверенные в себе лидеры не боятся конкуренции со стороны тех, для кого они стали наставниками. Они поддерживают своих последователей и становятся еще более эффективными и сильными, на фоне тех, кого они ведут за собой. Истинный лидер идет впереди и постоянно овладевает новыми знаниями, обогащаясь опытом, выходя из зоны комфорта сам и создавая условия для развития других, тем самым постоянно укрепляя свои позиции.

Самодисциплина

Полноценное лидерство невозможно без принципов самодисциплины. Выигрывает только тот, у кого меньше жалости к себе. Лидеры планируют свои собственные цели и задачи, формируют условия для их достижения, умеют поддерживать свою мотивацию, контролируют свои собственные решения, координируют согласованность между своими целями и возможностями команды. Это требует наивысшей самодисциплины.

Личная дисциплина подразумевает собственные стандарты ради достижения достойных целей и более важные стремления, чем завоевание личной популярности и потакание себе. Люди, занимающие лидерские позиции, не боятся принимать непопулярные решения и готовы идти вперед в одиночестве, пока их не догонит основная масса. Они умеют дисциплинировать свою жизнь в соответствии с целями, ведущими к более высоким достижениям.

Терпение

Лидер обладает определенной сферой влияния и это накладывает на него дополнительную ответственность. Умение объединить людей для достижения общей цели подразумевает наличие такого качества как терпение. Лидер учитывает особенности людей и их способности, умеет видеть сильные стороны и учитывает слабые зоны тех, кто входит в его команду. Человек, достигший высокого уровня, не сравнивает остальных с собой, не меряет всех по себе, он умеет видеть индивидуальные способности и таланты остальных. Лидер учитывает темп и особенности развития тех, кому он помогает расти и проявляет терпение, помогая каждому раскрыть свой индивидуальный потенциал. Умение лидера проявлять терпение увеличивает эффективность каждого в отдельности, что в результате делает команду сильнее и увереннее.

Видение

Лидерство невозможно без видения. Мысленные образы желаемых будущих целей называются видением. Когда эти образы ярче, интереснее и привлекательнее того, что уже есть сейчас, тогда становится возможным движение вперед. Полноценное развитие невозможно без видения, потому что именно видение определяет, в каком направлении двигаться дальше. Лидерство и существует, по сути, для реализации видения, потому что без вдохновляющих образов будущее лишено главного – смысла движения вперед. Качество лидерства напрямую зависит от овладения видением, его совершенствованием, планированием движения и упрощением способов достижения. Чем сильнее развит у лидера навык видения, тем успешнее команда будет реализовывать любые изменения и достигать результатов.

Обучение

Чем раньше человек, претендующий на роль лидера, поймет важность наставничества и обучения людей, тем скорее он сможет осуществить в реальности то, что вчера было еще только видением.

Чем выше уровень команды, тем более значительные цели она может осуществить. Чем больше ресурсов лидер вкладывает в обучение и развитие себя и своих последователей, тем устойчивей позиции этой команды, тем она конкурентоспособней, быстрее адаптируется к разнообразным условиям и обладает способностью гибко реагировать на изменение окружающих условий.

Корпоративная культура, ставящая в приоритет формирование способностей и потребности в обучении, а также формирующая мотивацию на развитие, отличается высокой эффективностью, темпом роста и готовностью к достижению гораздо более амбициозных целей.

Как вырастить в себе лидера?

Резюмируя факторы, приводящие к лидерству, и подводя итог всему вышесказанному, предлагаем список конкретных рекомендаций, как вырастить в себе способность идти впереди и вести за собой людей:

1. Развивайте знание себя и свою уникальность. Только личность, обладающая яркой индивидуальностью, может претендовать на лидерские позиции, удерживать их и оказывать влияние на людей.

2. Сформируйте свою систему ценностей и убеждений, которые дадут вам моральное право на движение к своим целям, создадут внутреннюю защиту от критики окружающих. Что позволит вам вдохновлять людей и вести их за собой.

3. Создавайте условия для достижения конкретных результатов и награждайте себя и свою команду за смелость и готовность получать новый опыт.

4. Укрепляйте уверенность в себе и прорабатывайте внутренние барьеры, которые создают сопротивление в готовности двигаться. Только уверенная позиция позволит вам излучать естественность, вызовет доверие окружающих и готовность следовать за вами.

5. Развивайтесь сами и способствуйте развитию вашей команды. Это позволит укреплять свои позиции и не бояться конкуренции, откуда бы она ни исходила.

6. Совершенствуйте навык фокусировки на своих целях – научитесь отсекать все лишнее. Развивайте самодисциплину. Невозможно научиться управлять другими, не обладая умением управлять собой.

7. Будьте терпимы и последовательны в своих требованиях к окружающим людям. Не создавайте завышенных ожиданий – они снижают мотивацию. Научитесь видеть потенциал и особенности других людей и создавайте условия для реализации индивидуальных способностей членов вашей команды.

8. Тренируйте навык образного мышления. Именно оно лежит в основе способности к формированию видения. Чем качественнее развито видение, тем понятнее путь движения к нему.

9. Вкладывайте в обучение ресурсы. Только наличие способностей к обучению, потребности в овладении новым и условия, подкрепляющие мотивацию на получение новых знаний, умений и навыков, позволят занимать лидерские позиции и идти вперед.


http://piter-trening.ru/faktory-liderstva-ili-kak-vyrastit-v-sebe-ostalnyh-liderskij-potentsial/

0 Комментарии 1198 Просмотры



Комментарии:

-


Добавить комментарий

Ваше имя:


Или зарегистрируйтесь

Смайлы:

:) .) :} :D ;) :( :l :|





Похожие Советы

Советы -> Как стать лидером ->

Как стать Лидером нового уровня

Олег Корнев - 28.01.2018
0
лидер, Лидер 21 века, Лидер нового уровня, качества Лидера

В 19 веке для того, чтобы оставить след в истории, было достаточно запереться в своей лаборатории и исследовать какой-нибудь вопрос… При этом обязательно находились последователи, помощники (в виде домохозяйки или жены, которые помогали Гению выжить в этом мире).


Советы -> Как стать лидером ->

6 признаков истинного лидера

Олег Корнев - 28.01.2018
0
лидер, как стать лидером, Истинный лидер, организация

Часто в организациях я встречаю предубеждение о том, что настоящий босс должен быть профессионалом в конкретной области, а softskills (качества, которые лежат за пределами навыков вашей непосредственной профессии и экспертизы, связанные с умением коммуницировать, слышать, быть открытым и смелым, вовлекать, строить доверие и выстраивать взаимоотношения) не представляют такой важности.


Советы -> Как стать лидером ->

Поступки настоящего лидера

Алексей Алексеев - 16.01.2017
0
лидер, лидерство,эффективность

В животном царстве существует иерархия: например, альфа-самцы доминируют над остальными представителями своей группы. Мы, люди, мало чем от них отличаемся. Когда речь заходит о лидерстве, принято считать, что это то же самое, что и доминирование. Однако на деле оказывается, что в сфере бизнеса такая модель поведения является неэффективной и постепенно отмирает.


Советы -> Как стать лидером ->

10 принципов поведения настоящего лидера.

Сергей Еремин - 15.12.2016
0
лидер, лидерство, принцип, поведение

Разбирая вопрос поведенческих принципов лидера, мы возьмём за основу, неоднократно доказанный факт, что лидером не рождаются, а становятся. Если мы взглянем на животный мир, то мы увидим хорошо отстроенную и зачастую достаточно строгую иерархию. Она есть практически у всех видов, у пчел королева, у горилл Альфа, в стае волков доминантные самец и самка и т.д.


Советы -> Как стать лидером ->

Как стать Лидером?

Александр Роднин - 15.04.2018
0
лидер, лидерство, как стать лидером

В наше непростое время многие хотят стать лидерами, и это является совершенно понятным, ведь лидер – это успех, признание, статус, уважение, финансовые и другие ресурсы. Многие хотят, но не у всех это получается. Если бы это было так легко, все желающие уже давно были бы на гребне волны, и мир наполнился бы исключительно сильными личностями и супер-успешными людьми, но этого почему-то не наблюдается. Присмотритесь к своему окружению.


ВВЕРХ