Главный рекламый банер
Главный рекламый банер

Вход для пользователей



Степлер-микс: афоризмы, цитаты, притчи, анекдоты Рубрика сайта

Офисно-развлекательный журнал ЕД
Степлер-микс: афоризмы, цитаты, притчи, анекдоты

Интернет магазин on-line покупок, десятки тысяч товаров, ежедневные бонусы, подарки, экспертизы товаров

Портфель - каталог материалов сайта

Инфографика


Офисно-развлекательный журнал ЕД


Офисно-развлекательный журнал ЕД

Инфографика

Офисные истории читателей

Популярные статьи


Большой офисно-развлекательный журнал ЕЖЕДНЕВНИК

Интересные истории


Большой офисно-развлекательный журнал ЕЖЕДНЕВНИК
-

Как управлять творческим процессом?


Игорь Эстет - 11.08.2016 07:14
0

Под творческим процессом мы обычно понимаем создание художественного, музыкального или литературного произведения. Когда человек сочиняет музыку, рисует картину или пишет книгу — он создает что-то новое, чего не было раньше, фантазирует и полагается на воображение. Но значит ли это, что все остальные сферы деятельности не содержат в себе элементов созидания?

карьера, Личная эффективность, методы управления, уверенность

  Задумайтесь, чем занят архитектор при проектировании нового здания в соответствии со всеми техническими требованиями заказчика? Можно ли его работу назвать творческим процессом, если она строго ограничена в некоторых моментах, при условии что творчество — это полная свобода мысли и действий?

Подобные вопросы возникают из-за неумения различать творческий процесс в бизнесе и искусстве.
Цель творческого процесса в бизнесе

Целью, в первую очередь, является какой-то рыночный результат. Такая работа направленна на удовлетворение внешних, а не внутренних (собственных) потребностей творца.

Давайте обратимся за помощью к такому примеру. Когда писатель пишет книгу, он оценивает ее по уровню своей собственной удовлетворенности. Она будет хороша настолько, насколько хорошей покажется ему. Он пишет для себя. Он покажет работу друзьям, знакомым, может отправить ее в издательство, но даже если получит отказ к публикации, его мнение об этой книге практически не изменится. Поскольку главная задача достигнута — это получение удовлетворения не столько от результата, сколько от процесса создания шедевра.

Теперь переходим к самому главному.
Можно ли управлять творческим процессом?

Если пяти художникам дать задание нарисовать портрет одного и того же человека, все они нарисуют его по-разному. Но вы можете управлять творческим процессом, например, выдвинув требование, чтобы картина была выполнена именно маслом и чтобы преобладали какие-то определённые цвета. Тогда они, с одной стороны, смогут проявить воображение, с другой — будут придерживаться ваших требований, что превратит творчество как искусство в бизнес творчество. Ведь теперь они стремятся удовлетворить не столько свои (внутренние) желания, сколько ваши (внешние) требования.

Сотрудник компании, когда понимает, что делает творческую работу, стремится выполнить её так, чтобы он оказался доволен результатом. Из-за этого возникают трудовые конфликты, командная работа становится менее эффективной — каждый двигается в своём направлении.
У каждого человека разные способности и различное восприятие простейших задач. Чтобы ваши подчинённые лучше понимали вас, вы должны внедрить управление творческими процессами: конкретизировать задачи и указывать, на какой результат рассчитываете. Туманная и неопределённая задача, ещё размытая в вольном процессе полёта воображения сотрудника приведёт к самому неожиданному результату.

Здесь возникает и ещё одна сложность. Любой человек хочет проявить максимум воображения и фантазии, когда дело касается творческой работы и если вы будете давать слишком чёткие указания, подобные уравнению, которое можно решить одним единственным способом, вы сильно ограничите сотрудника, а может даже снизите его работоспособность в целом.

Даже при максимально чётком видении вами конечного результата, оставляйте небольшой “зазор” для полёта фантазии работника. Если он и сам по себе склонен к творчеству и ко всему подходит с неожиданной стороны, умеет отыскать креативное решение без вашей помощи, не давите на него.

Как вы видите, управлять творческим процессом не так уж сложно. Главное — это оставлять место для полёта фантазии и инициативы сотрудника, но в то же время давать понять, чего вы от него хотите.


http://piter-trening.ru/kak-upravlyat-tvorcheskim-protsessom/

0 Комментарии 1400 Просмотры



Комментарии:

-
Форма обращения в редакцию


Добавить комментарий

Ваше имя:


Или зарегистрируйтесь

Смайлы:

:) .) :} :D ;) :( :l :|





Похожие Статьи

Статьи -> Общий менеджмент ->

Диагностика проблем в организации

Илья Рублик - 30.12.2016
0
компания, проблема, диагностика

Если вы начали собственный бизнес, то наверняка задаетесь вопросом, правильно и достаточно ли эффективно вы им управляете. Или существует разрыв между «что есть» и «что должно быть»? Во многих случаях он незаметен до тех пор, пока не станет слишком большим и катастрофическим — где-то есть точка невозврата, пройдя которую у вас больше не будет возможности исправить ситуацию.


Статьи -> Общий менеджмент ->

Матрица принятия решений

Илья Рублик - 30.12.2016
0
управление, решение, матрица

Успешный бизнес целиком и полностью состоит из цепочки принятых решений. Чем они эффективнее, тем больше шансов преуспеть в своей сфере бизнеса. Легко принять решение, когда у вас есть два-три определяющих фактора, но что если их десятки? И что если у вас имеется несколько неплохих альтернативных вариантов? Как понять, какой лучше? Матрица принятия решений поможет принимать их более уверенно и рационально. Несмотря на то, что эту технику используют в бизнесе, вы можете применять ее и в своей жизни, в которой вы тоже каждый день принимаете важные решения, имеющие влияния на ваше будущее.


Статьи -> Общий менеджмент ->

Как добиться, чтобы новые продавцы окупали себя за первые 2 недели работы

Светлана Светлая - 26.05.2017
0
продавец, рентабельность, инструкция, эффективность

Обычно новые продавцы начинают приносить вам прибыль через три месяца работы или больше, так как сначала им нужно обучиться, во всем разобраться и освоиться. Бывает и так, что новые сотрудники уходят через месяц-два, так и не окупив себя, что оборачивается для владельца бизнеса потерей времени и денег.


Статьи -> Общий менеджмент ->

Как поздравить сотрудников с Новым годом: особенности подготовки речи

Кира Блонди - 25.12.2016
0
праздник, речь, руководство

Чтобы произвести эффект своим выступления нужно знать, как поздравить сотрудников с Новым годом запоминающейся речью. Для тех, кто пришел на новогодний вечер, главным событием является выступление директора компании. Сотрудники ждут его речь, ловят значимые для себя моменты: кого упомянет, какие даст оценки, что скажет о перспективах.


Статьи -> Общий менеджмент ->

Как и зачем грамотно формулировать задачи?

Александр Роднин - 24.12.2017
0
формулировка, задача, ставить задачу, проблема, руководитель, менеджмент

Еще Аристотель говорил, что грамотно поставленная задача — уже половина ее решения. Часто мы не можем найти тот самый «ключ» не потому, что задача не решаема, а потому, что она неправильно сформулирована.


ВВЕРХ