Главный рекламый банер
Главный рекламый банер

Вход для пользователей



Степлер-микс: афоризмы, цитаты, притчи, анекдоты Рубрика сайта

Офисно-развлекательный журнал ЕД
Степлер-микс: афоризмы, цитаты, притчи, анекдоты

Интернет магазин on-line покупок, десятки тысяч товаров, ежедневные бонусы, подарки, экспертизы товаров

Портфель - каталог материалов сайта

Инфографика


Офисно-развлекательный журнал ЕД


Офисно-развлекательный журнал ЕД

Инфографика

Офисные истории читателей

Популярные статьи


Большой офисно-развлекательный журнал ЕЖЕДНЕВНИК

Интересные истории


Большой офисно-развлекательный журнал ЕЖЕДНЕВНИК
-

Как стать авторитетом в коллективе. Тонкости и советы


Андрей Федоров - 01.08.2016 14:20
1

Достигнув определенного статуса в сфере бизнеса или заняв руководящую должность, многие люди начинают задаваться вопросами авторитетности и лидерства. Стать авторитетом в коллективе в некоторых случаях — вынужденная потребность.

бизнес, карьера, Личная эффективность, личность, методы управления, руководителю, Советы

  Совершенно неважно, предстоит ли человеку управлять большим отделом, или у него в подчинении находится несколько сотрудников, или он планирует занять лидирующую позицию, будучи хорошим исполнителем. Для успешной реализации рабочих проектов каждый руководитель, или просто стремящийся к лидерству сотрудник, должен знать те составляющие, из которых и складывается понятие «авторитет».
Важность авторитетов. Почему так важен статус в коллективе?

Авторитет на работе — это признание, которым пользуется сотрудник в среде своих подчиненных, а также среди вышестоящего начальства. Статус человека на руководящей должности часто подразделяют на две категории:

Должностной статус. Формальные функции занимаемой должности.
Субъективный статус. Реальное влияние личности руководителя на работу коллектива.

При обладании реальным статусом влияния, человек полностью соответствует занимаемой должности, имеет твердые моральные принципы и руководствуется ими во время принятия решений. Именно субъективный статус личности определяет истинный авторитет среди коллег.

При авторитетном начальнике коллектив работает слаженно, выполняет производственные задачи успешно. Также высокий уровень авторитета руководителя влияет на комфортное состояние каждого сотрудника во время работы. Потому что начальник-лидер всегда сможет «защитить» своих подчиненных перед вышестоящим руководством, несет ответственность за рабочий процесс, дает советы, ставит четкие цели. В этом и заключается важность авторитета руководителя.

Авторитет и псевдоавторитет. Ощутимые различия

Если понятие «авторитет» вмещает в себя уважение и способность к эффективным действиям, то «псевдоавторитет» подразумевает несколько моделей поведения начальника.
Черты псевдоавторитетного руководителя

Излишняя гордость.
Порождается высокомерием начальника или неформального лидера, его стремлением к переоцениванию собственных заслуг, к болезненной реакции на критику. Такая модель поведения порождает подавленность и страх в коллективе;
Педантизм.
Такой начальник никогда не может оценивать свой коллектив объективно, страдает от собственной некомпетентности, пытаясь скрыть ее за излишней мелочностью. Отсюда вытекает недовольство сотрудников, невыполнение поставленных целей;
Резонерство.
Пространные нравоучения, которыми любит «сыпать» лидер, быстро надоедают его подчиненным, не несут никакой пользы. В заданиях нет конкретики, соответственно, возрастает риск их неверного исполнения;
Любовь к подкупу.
Принцип «ты — мне, я – тебе» хорош при поощрении подчиненных, но если на нем построены все межличностные отношения среди сотрудников, микроклимат коллектива рискует дать «серьезную трещину»;
Доброта и понимание.
Руководители, проявляющие излишнюю чуткость к сотрудникам, имеют все шансы размыть границы деловых отношений. Отсюда вытекают прогулы «по уважительным причинам», нарушение субординации, невыполнение поставленных задач и полный крах авторитета.
Увеличение дистанции.
Когда начальник сводит все отношения с коллективом к минимуму? общается с работниками только посредством сухих распоряжений, он этими действиями лишает себя возможности грамотно руководить рабочим процессом в целом.


В противовес всем вышеперечисленным моделям, ведущим к неэффективному функционированию на работе, стоит модель «человека – лидера», который может завоевать уважение благодаря своим деловым качествам, личным характеристикам, а также навыкам межличностного общения.
Методы влияния на людей в коллективе

Полная уверенность в себе – вот тот фактор, который идет рука об руку с успехом. Как заставить себя уважать? Как влиять на людей в собственном коллективе? Как стать авторитетом? Для ответа на эти важные вопросы и были созданы определенные методы влияния на людей, которыми пользуются многие руководители и авторитетные подчиненные. Рассмотрим их подробнее.
Метод активного слушателя

Взаимовыгодное сотрудничество, построенное на искреннем уважении, подразумевает, что коллективный лидер умеет слушать других людей, вычленяя самое главное из их проблемы. Активное слушание способствует большинству успешных проектов, т.к. только слушая, можно понять потребности собеседника. Паузы, повторы, уточнения, высказывание отношения к сказанному гарантированно принесут пользу всем участникам диалога.
Метод высокой репутации

Именно личные качества, нравственное поведение и живой интерес к рабочему процессу складываются в понятие «хорошая репутация», при этом неважно, насколько высокий статус у этого человека. Сотрудник с плохой деловой репутацией никогда не сможет добиться должного признания ни среди коллег, ни среди партнеров. Сохранение высокого статуса достигается ежедневной работой над собой, верным подходом к решению проблем, уверенностью в себе.
Метод компромисса

Поскольку лидер – это не робот, отдающий приказы, а человек, живущий интересами своего коллектива, то от его коммуникабельности будет зависеть и его статус. Эффективный поиск компромисса принесет лидеру намного больше «очков», чем открытая конфронтация с кем-либо. Умение находить компромисс – это целое искусство, как ради большего пренебречь меньшим, и грамотный руководитель должен уметь правильно расставлять приоритеты.
Метод последовательности и честности

Если авторитетный руководитель что-то обещает, то он всегда сдержит слово. Тем, кто любит «приврать для красного словца» стоит избавиться от этой дурной привычки, так как люди вскоре перестанут воспринимать сказанное всерьез.
Метод спокойствия

Хотите, чтобы вас услышали, — говорите тише. Непреложная истина, которой следует большинство успешных руководителей. Умение держать себя в руках даже в стрессовых ситуациях, контролировать голос и интонацию помогают должным образом влиять на собеседника и сохранять авторитет.
Манипулятивные методы

Плох тот руководитель, который не умеет в определенные моменты прибегать к манипуляции. Даже легкие формы манипуляции помогут изменить отношение собеседника к ситуации, склонить его к своей точке зрения. Их нужно знать и уметь применять, однако для повышения статуса в коллективе лучше использовать цивилизованные способы влияния на собеседника. Именно они способствуют развитию и укреплению деловых отношений, личностной ценности руководителя.

Так как же гарантированно завоевать уважение в коллективе?

Достаточно быть профессионалом в своей сфере, владеть навыками межличностного общения, излучать уверенность в себе, давать дельные советы и рекомендации, всегда держать слово. Хороший руководитель не задумывается, как влиять на людей, он с ними взаимодействует. Люди с четкими принципами и развитыми деловыми качествами обычно занимают руководящие должности, а те из них, кто еще умеет держать дистанцию и ладить с людьми, и вовсе обречены на успех.

Найти способы повышения своего статуса, стать интереснее для окружающих, научиться цивилизованным методам оказания влияния на людей можно, посетив тренинг «Статус. Влияние. Авторитет».


http://piter-trening.ru/kak-stat-avtoritetom-v-kollektive-tonkosti-i-sovety/

2 Комментарии 1894 Просмотры



Комментарии:

Егор Босс - 03.08.2016
Форма обращения в редакцию

Светлана Светлая - 01.08.2016
Форма обращения в редакцию

Иногда и не знаешь почему один, вроде бы посредственность, а авторитет, другой же энтузиаст, активист, а ни в какую...


Добавить комментарий

Ваше имя:


Или зарегистрируйтесь

Смайлы:

:) .) :} :D ;) :( :l :|





Похожие Советы

Советы -> Как стать лидером ->

Как стать Лидером нового уровня

Олег Корнев - 28.01.2018
0
лидер, Лидер 21 века, Лидер нового уровня, качества Лидера

В 19 веке для того, чтобы оставить след в истории, было достаточно запереться в своей лаборатории и исследовать какой-нибудь вопрос… При этом обязательно находились последователи, помощники (в виде домохозяйки или жены, которые помогали Гению выжить в этом мире).


Советы -> Как стать лидером ->

6 признаков истинного лидера

Олег Корнев - 28.01.2018
0
лидер, как стать лидером, Истинный лидер, организация

Часто в организациях я встречаю предубеждение о том, что настоящий босс должен быть профессионалом в конкретной области, а softskills (качества, которые лежат за пределами навыков вашей непосредственной профессии и экспертизы, связанные с умением коммуницировать, слышать, быть открытым и смелым, вовлекать, строить доверие и выстраивать взаимоотношения) не представляют такой важности.


Советы -> Как стать лидером ->

Поступки настоящего лидера

Алексей Алексеев - 16.01.2017
0
лидер, лидерство,эффективность

В животном царстве существует иерархия: например, альфа-самцы доминируют над остальными представителями своей группы. Мы, люди, мало чем от них отличаемся. Когда речь заходит о лидерстве, принято считать, что это то же самое, что и доминирование. Однако на деле оказывается, что в сфере бизнеса такая модель поведения является неэффективной и постепенно отмирает.


Советы -> Как стать лидером ->

10 принципов поведения настоящего лидера.

Сергей Еремин - 15.12.2016
0
лидер, лидерство, принцип, поведение

Разбирая вопрос поведенческих принципов лидера, мы возьмём за основу, неоднократно доказанный факт, что лидером не рождаются, а становятся. Если мы взглянем на животный мир, то мы увидим хорошо отстроенную и зачастую достаточно строгую иерархию. Она есть практически у всех видов, у пчел королева, у горилл Альфа, в стае волков доминантные самец и самка и т.д.


Советы -> Как стать лидером ->

Как стать Лидером?

Александр Роднин - 15.04.2018
0
лидер, лидерство, как стать лидером

В наше непростое время многие хотят стать лидерами, и это является совершенно понятным, ведь лидер – это успех, признание, статус, уважение, финансовые и другие ресурсы. Многие хотят, но не у всех это получается. Если бы это было так легко, все желающие уже давно были бы на гребне волны, и мир наполнился бы исключительно сильными личностями и супер-успешными людьми, но этого почему-то не наблюдается. Присмотритесь к своему окружению.


ВВЕРХ