Главный рекламый банер
Главный рекламый банер

Вход для пользователей



Степлер-микс: афоризмы, цитаты, притчи, анекдоты Рубрика сайта

Офисно-развлекательный журнал ЕД
Степлер-микс: афоризмы, цитаты, притчи, анекдоты

Интернет магазин on-line покупок, десятки тысяч товаров, ежедневные бонусы, подарки, экспертизы товаров

Портфель - каталог материалов сайта

Инфографика


Офисно-развлекательный журнал ЕД


Офисно-развлекательный журнал ЕД

Инфографика

Офисные истории читателей

Популярные статьи


Большой офисно-развлекательный журнал ЕЖЕДНЕВНИК

Интересные истории


Большой офисно-развлекательный журнал ЕЖЕДНЕВНИК
-

Что является самой рабочей мотивацией в компании?


0

Существует огромное количество мнений и разногласий о «кнуте и прянике» в мотивации персонала. Кто-то считает, что постоянные бонусы, премии и хвала — это то, что позволяет персонал работать эффективнее. Кто-то же придерживается обратного, считая, что «пряники» не могут сделать ничего хорошего, и помогут только «ежовые рукавицы». Давайте посмотрим, какая мотивация самая рабочая.

руководитель, мотивация, персонал, управление персоналом

  Зарекомендовавшая себя мотивация не только в нашей компании, но и в организациях наших партнеров и клиентов заключается в самостоятельном решении проблем.

Что прячется за этой, казалось бы, довольно незамысловатой фразой? Как сделать так, чтобы персонал самостоятельно справлялся с решением поставленных задач?

Человек растет и становится сильнее только тогда, когда он принимает самостоятельные решения и следует им сам. Очень простой пример: вам сказали, что надо в какой-то сложившейся ситуации поступить определенным образом и никак иначе. Разве у вас будет желание делать именно так? Это не ваше решение, кто-то другой определил ваш порядок действий, и вы не захотите этого совершать, даже если вам за это заплатят внушительную сумму. А представьте, если бы вы сами придумали, как можно решить эту проблему, это ваша идея, и вы сами захотите добиться результата.

Мы делаем ставку на самостоятельность персонала, потому что определение «самостоятельный» означает «совершаемый собственными силами, без вмешательств и посторонней помощи», т.е. решительный и обладающий инициативой.

Если вы направляете внимание сотрудника на самостоятельное решение проблемы, которую он вам принес, то он вполне способен найти решение сам, вот увидите. Главное здесь — не сдаваться и ни в коем случае не брать проблему на себя. Не стоит предлагать ему готовое решение, потому что оно ваше, и решать в итоге задачу будете вы.

Задавайте специалисту вопрос: «Каким будет решение?», — или — «Как вы считаете, что можно предпринять в этой ситуации?», — и т. п. Пусть он сам придет к решению, даже если и не очень быстро. Со временем персонал поймет, что вам нет смысла «носить» проблемы, они будут сами приносить готовые решения, а главное — иметь интерес и желание следовать этим решениям и в итоге достигать результатов.

Несамостоятельность персонала останавливает развитие компании и увеличение ее дохода, потому что руководитель или владелец решает проблемы за сотрудников, а не занимается стратегическими целями организации, планированием и прочими вещами, которые дают перспективы для роста.

Запомните: кто решил, тот и будет делать. Это нерушимое правило, которое
действительно работает.

Автор: Сизов Андрей — Президент компании «Продавай.ру»


https://delovoymir.biz/chto-yavlyaetsya-samoy-rabochey-motivaciey-v-kompanii.html

0 Комментарии 119 Просмотры



Комментарии:

-
Форма обращения в редакцию


Добавить комментарий

Ваше имя:


Или зарегистрируйтесь

Смайлы:

:) .) :} :D ;) :( :l :|





Похожие Статьи

Статьи -> Управление персоналом ->

6 способов увеличить КПД сотрудников

Ирина Торопова - 30.12.2016
0
персонал, кпд, способ

Каждый работодатель стремится заманить под своё крыло самых лучших и опытных сотрудников, и объяснять подобное стремление никому не нужно. Однако наступает момент, когда количество специалистов перестаёт влиять на качество и даже приводит к противоположному эффекту!


Статьи -> Управление персоналом ->

Мотивация для сотрудников – как добиться от них результата?

Павел Соколов - 30.06.2016
3
бизнес, методы управления, руководителю

Мотивация сотрудников – это один из основных рычагов управления персоналом. Никто не хочет видеть в своей компании безответственных и ленивых людей. Всем нужны инициативные, организованные и дисциплинированные работники, стремящиеся к развитию и в личностном плане, и в трудовой деятельности. Но, вопреки убеждениям, добиться этого от сотрудников нельзя просто «играя» на уровне их зарплаты или наказывая за малейшую провинность.


Статьи -> Управление персоналом ->

Как отбирать и нанимать эффективных подчиненных: 15 идей рекрутинга в наше время

Алексей Алексеев - 29.11.2017
0
рекрутинг, набор персонала, управление персоналом, вакансия, кандидат, резюме, собеседование

Если ты подобрал людей, которые тебя понимают с полуслова, сами планируют работу лучше, чем это делает руководитель, самостоятельно отчитываются о достижении полученных результатов и своевременно докладывают о возникающих затруднениях, — это идеальная картина, которая закладывается грамотным отбором, вербовкой и наймом. Все остальные управленческие функции начинают иметь наиболее важное значение в ситуации, когда вас поставили руководить уже готовым коллективом. В тот момент, когда вам необходимо укомплектовать или расширить кадровый состав, вам не обойтись без навыков рекрутинга.


Статьи -> Управление персоналом ->

Как правильно заполнить трудовую книжку

Евгений - 28.01.2018
0
трудовая книжка, заполнение трудовой книжки, как заполнить трудовую книжку

Трудовое законодательство обязывает каждого поступающего на работу гражданина предъявить работодателю трудовую книжку. Конечно, указанное требование распространяется только на тех граждан, которые уже имеют такой документ.


Статьи -> Управление персоналом ->

Адаптация сотрудников. Как правильно?

Светлана Светлая - 26.05.2017
0
сотрудник, адаптация, новичок, профподготовка, менеджер, отдел продаж

Без эффективной программы адаптации и дальнейшей профподготовки все наши усилия по набору кадров изначально обречены на неудачу. Иначе усилия, потраченные на поиск и привлечение работников, пойдут прахом. А вместо новых ценных сотрудников вы получите ни на что не годный новый балласт.


ВВЕРХ