Главный рекламый банер
Главный рекламый банер

Вход для пользователей



Степлер-микс: афоризмы, цитаты, притчи, анекдоты Рубрика сайта

Офисно-развлекательный журнал ЕД
Степлер-микс: афоризмы, цитаты, притчи, анекдоты

Интернет магазин on-line покупок, десятки тысяч товаров, ежедневные бонусы, подарки, экспертизы товаров

Портфель - каталог материалов сайта

Инфографика


Офисно-развлекательный журнал ЕД


Офисно-развлекательный журнал ЕД

Инфографика

Офисные истории читателей

Популярные статьи


Большой офисно-развлекательный журнал ЕЖЕДНЕВНИК

Интересные истории


Большой офисно-развлекательный журнал ЕЖЕДНЕВНИК
-

Как сделать корпоратив полезным для компании


0

В преддверии Нового года предлагаем обсудить тему новогодних корпоративных вечеринок. Большинство руководителей часто не понимают, как превратить подобный корпоратив из простого застолья в эффективный праздник, который будет работать на бизнес-задачи. Поэтому многие из них считают, что это выброшенные на ветер деньги компании. Однако на самом деле корпоративный новогодний вечер может не только вкусно накормить и развлечь сотрудников, но и принести опосредованную прибыль предприятию, если организовать его с умом, а не просто как вечеринку с вином и шампанским.

корпаратив, праздник, коллеги, полезный корпоратив, персонал, компания

  Итак, с чего начать?

1. Конечно, с определения аудитории и целей. Прежде чем думать о том, где проводить корпоратив, и сколько гостей приглашать, решите, для кого и зачем вы организуете этот праздник? Какие задачи с помощью него вы хотите решить помимо встречи самого Нового года в кругу коллег?

Кто целевая аудитория мероприятия? Весь коллектив, часть сотрудников от каждого департамента или, быть может, только топ-менеджмент? От аудитории зависит дальнейшая программа и формат праздника.

Поймите, хотите ли вы познакомить коллег (если это Новый год в небольшом отделе) или сплотить? Транслировать мощь, глобальность и успешность компании или рассказать о грядущих планах? Вы желаете мотивировать персонал, сделать топ-менеджмент ближе к рядовым сотрудникам или напомнить о миссии и ценностях компании?

Например, есть цель — показать руководство с другой стороны, чтобы повысить к нему доверие персонала. Тогда можно снять руководящий состав на видеовизитки для объявления номеров, сделать тематические тантамарески из их фигур для фотографирования, попросить кого-то из топ-менеджеров быть соведущим, остальных участвовать в капустнике. Это лишь малая часть предложений, которые реально работают и на что соглашаются топы, если действительно есть вышеупомянутая задача.

Хотите мотивировать и вдохновить персонал, тогда очень кратко (буквально 5 минут) в приветственной речи генерального директора упомяните о самых ярких впечатлениях и достижениях уходящего года. Кстати, это же можно попросить сделать коллег, красиво сверстать и транслировать информацию на мониторах или баннерах/ роллапах в welcome-части, это покажет ваше единство.

В зависимости от темы мероприятия можно пригласить селебрити, которая продолжит мысль руководителя и еще минут на 5-7 зарядит гостей энергией и здравыми мыслями на будущий год. Плюс всегда можно договориться с этой звездой о фотосессии с сотрудниками, что всегда «на ура» воспринимается последними. К тому же, можно отметить лучших работников, вручив памятные статуэтки, дипломы или призы.

Кто-то скажет, что это за корпоратив такой, где гостей так будут загружать информацией? Очень даже отличный праздник, если суметь подобрать правильный формат и программу. И это пункт № 2, о котором стоит серьезно задуматься.

2. Сделать корпоратив в формате костюмированной вечеринки а-ля стиляги или black&white, капустника с выступлением коллег, КВН или еще что-то. Чтобы вы ни выбрали, это должно работать на достижение ваших целей.

Например, корпоративы в стиле КВН или капустника очень хорошо могут сплотить коллектив, так как являются длительным командообразованием перед самим праздником. Ведь им нужно придумать номер, несколько раз его переделать, найти костюмы и реквизит, отрепетировать и т.д.

В эти выступления можно заложить тематику ваших ценностей и правил, в welcome-части сделать баннеры и видеозаставки с нужным вам контентом, который вы хотите донести до аудитории, «упаковав» его в красивую подачу (по-новогоднему или в теме вашего мероприятия). Мастер-классы, активности, фотозоны и саму сценическую программу вечера также можно и нужно использовать в качестве технологии «25 кадр», т.е. как инструмент информирования, пиара, вовлечения, проживания и т.д.

Если корпоратив сделан и проведен с вовлечением сотрудников, он всегда будет оценен высоко, его станут вспоминать с нежностью и смехом. А количество фото, видео и постов с правильно упомянутыми хэштегами (которые вы несколько раз анонсируете на мероприятии) принесут компании повышение индекса бренда работодателя.

3. Для большей отдачи также желательно проводить праздник не в выходной, а скажем, в пятницу. Кроме того, стоит обратить внимание на гендерность аудитории, чтобы подобрать соответствующее ожиданиям наполнение программы.

4. Чтобы вовлечь коллег в процесс ожидания, создайте интригу (каждого ждет сюрприз), попросите о совете (включать ли вегетарианские блюда в меню), спросите, что они хотят видеть на вечеринке, сделав опрос (какую звезду позвать, делать ли вечеринку костюмированной и т.д.).

5. Помните, что корпоратив — это один из инструментов трансляции корпоративной культуры компании и один из каналов внутренних коммуникаций. Используйте перечисленные рекомендации для максимального достижения целей, которые вы поставили перед этим мероприятием. Тогда вы не только порадуете коллег славным новогодним вечером, но и решите ряд задач по работе с персоналом, которые со временем вернут все инвестиции, которые вы вложили в организацию праздника.


https://delovoymir.biz/poleznyy-dlya-kompanii-korporativ.html

0 Комментарии 122 Просмотры



Комментарии:

-
Форма обращения в редакцию


Добавить комментарий

Ваше имя:


Или зарегистрируйтесь

Смайлы:

:) .) :} :D ;) :( :l :|





Похожие Статьи

Статьи -> Управление персоналом ->

6 способов увеличить КПД сотрудников

Ирина Торопова - 30.12.2016
0
персонал, кпд, способ

Каждый работодатель стремится заманить под своё крыло самых лучших и опытных сотрудников, и объяснять подобное стремление никому не нужно. Однако наступает момент, когда количество специалистов перестаёт влиять на качество и даже приводит к противоположному эффекту!


Статьи -> Управление персоналом ->

Мотивация для сотрудников – как добиться от них результата?

Павел Соколов - 30.06.2016
3
бизнес, методы управления, руководителю

Мотивация сотрудников – это один из основных рычагов управления персоналом. Никто не хочет видеть в своей компании безответственных и ленивых людей. Всем нужны инициативные, организованные и дисциплинированные работники, стремящиеся к развитию и в личностном плане, и в трудовой деятельности. Но, вопреки убеждениям, добиться этого от сотрудников нельзя просто «играя» на уровне их зарплаты или наказывая за малейшую провинность.


Статьи -> Управление персоналом ->

Как отбирать и нанимать эффективных подчиненных: 15 идей рекрутинга в наше время

Алексей Алексеев - 29.11.2017
0
рекрутинг, набор персонала, управление персоналом, вакансия, кандидат, резюме, собеседование

Если ты подобрал людей, которые тебя понимают с полуслова, сами планируют работу лучше, чем это делает руководитель, самостоятельно отчитываются о достижении полученных результатов и своевременно докладывают о возникающих затруднениях, — это идеальная картина, которая закладывается грамотным отбором, вербовкой и наймом. Все остальные управленческие функции начинают иметь наиболее важное значение в ситуации, когда вас поставили руководить уже готовым коллективом. В тот момент, когда вам необходимо укомплектовать или расширить кадровый состав, вам не обойтись без навыков рекрутинга.


Статьи -> Управление персоналом ->

Как правильно заполнить трудовую книжку

Евгений - 28.01.2018
0
трудовая книжка, заполнение трудовой книжки, как заполнить трудовую книжку

Трудовое законодательство обязывает каждого поступающего на работу гражданина предъявить работодателю трудовую книжку. Конечно, указанное требование распространяется только на тех граждан, которые уже имеют такой документ.


Статьи -> Управление персоналом ->

Адаптация сотрудников. Как правильно?

Светлана Светлая - 26.05.2017
0
сотрудник, адаптация, новичок, профподготовка, менеджер, отдел продаж

Без эффективной программы адаптации и дальнейшей профподготовки все наши усилия по набору кадров изначально обречены на неудачу. Иначе усилия, потраченные на поиск и привлечение работников, пойдут прахом. А вместо новых ценных сотрудников вы получите ни на что не годный новый балласт.


ВВЕРХ